LC Consultorias e Representações Comerciais Ltda.
Gestão Empresarial
São trabalhos
que visam "maximizar o lucro, fortalecer a marca e sanar problemas" através de ações eficazes nos processos da
empresa, tanto nos administrativos quanto nos produtivos, são serviços combinados
de: engenharia e análise do valor, engenharia de métodos e processos, o&m, custos,
apreçamento estratégico, compras, qualidade, rh, intermediação de negócios e avaliação da
marca.
Fazemos um rápido e
pormenorizado diagnóstico da situação atual e desenvolvemos soluções práticas e
eficazes, tudo em conformidade com as particularidades e culturas existentes (normalmente nossas soluções não provocam ônus adicionais).
Contamos com know-how
próprio e com softwares exclusivos e individualizados que geram tudo aquilo
necessário para um eficaz gerenciamento, caso
a caso criamos indicadores analíticos e gráficos que fornecem uma visão direta e
legível dos processos para as tomadas de decisões.
Desenvolvemos e assessoramos a “administração da empresa pela marca”, isto através de
nossa metodologia própria de avaliação da marca, que fornece e subsidia todas as
informações necessárias a uma gestão pormenorizada que gera resultados mais eficientes, bem como adequa melhor o negócio às exigências do mercado.
Atuações "LC" Por Setor na Gestão do Negócio:
ü
Diretoria – Planejamento Estratégico – Marca
o Redesenho de todos os processos do negócio visando o lucro
o
Definições e Estratégias de
Preços (Coordenar a Precificação)
o
Avaliar a Marca
o
Ações globais para valorizar
a Marca
ü
Marketing
o
Ações para valorizar a Marca
o
ü
Financeiro – Controladoria
o
Sistemas: de Custos e de Preços
o
Análises Financeiras (custo/volume/lucro, pontos de equilíbrio, margem de segurança, etc...)
o
ü
Vendas
o
Ações para Valorizar a Marca
o
Procedimentos para Coleta de
Informações
o
ü
Engenharia de Produto
o
Análise e Engª de Valores
o
Definições de: Processos,
Custos e Preços Objetivos para Projetos e/ou Novos Produtos
o
Ações para Valorizar a Marca
o
ü
Engenharia de Métodos e Processos
o
Terceirizações: de Processos
e de Ferramental
o
Definições de Tempos Padrões
o
Definições das Permissões
o
Indicadores das Horas
Produtivas Reais e das Horas Paradas
o
Indicador Comparativo entre
os Tempos Totais x Reais
o
ü
Engenharia da Qualidade
o
Ações para Valorizar a Marca
o
ü
Recursos Humanos
o
Assessoria visando melhorar
o Rendimento da Organização
o
Ações para Valorizar a Marca
o
ü
PCP
o
Assessoria para melhorar o
Rendimento
o
Criar Controles e
Indicadores de Desempenho
o
ü
Compras / Suprimentos
o
Assessoria para: Formar Preços
Referenciais, Definir/Avaliar Fornecedores e Formar Budget Técnico de Compras
o
ü
Produção
o
Terceirizações tanto dos
Processos quanto dos Ferramentais
o
Análises dos Tempos
Operacionais x Tempos Padrões Estimados
o
Fone/Fax: 011-3774-5962
lcconsultorias@lcconsultorias.com.br